サービスの詳細

どのサービスにも共通するのは、「作って終わりにしない」という考え方です。制度や仕組みは、現場で運用され、会社が自分たちで回していける状態（自律）になって初めて意味を持ちます。だからHELILABは、設計だけでなく、実行・改善・定着まで一緒に取り組みます。

人事に近道や特効薬はありません。理想論ではなく、現場で実際に動かせることを大切に、その実現まで伴走します。

採用・評価・育成・労務をはじめ、人事のあらゆるご相談に対応します。会社の状況に合わせて、必要なところから一緒に手をつけます。制度を「作る」だけで終わらせず、現場で運用が回るところまで伴走します。最終的には、会社が自分たちの力で人事を回していける状態を目指します。

対応する課題の例

• 採用：求人を出しても応募が来ない／採用基準が定まっていない／選考に時間がかかる
• 評価・報酬：評価制度がない・形骸化している／昇給・昇格の基準が曖昧
• 育成：研修が場当たり的／管理職が育たない／OJT頼みになっている
• 労務：就業規則や運用が実態と合っていない／労務が属人化している

一緒に作る成果物（例）

• 採用要件・選考フロー、母集団形成の設計
• 評価制度・評価基準、等級や報酬の考え方
• 育成計画・研修プログラム、スキルマップの作成
• エンゲージメント向上施策（従業員サーベイ・改善の設計）
• 規程やオペレーションの整理

実行から定着まで

• 実行：作った仕組みを現場へ展開し、運用を立ち上げる
• 改善：運用しながら見えてきた課題を、一緒に調整・見直す
• 定着：担当者へ引き継ぎ、会社が自分たちで回せる状態にする

社員との関わりに悩む経営者に代わって、対話を通じて状況を整理する外部の機能です。社内では言いにくいことも、外部の立場だからこそ引き出せます。社員にとっても、社外の相談相手を得て、自分のキャリアや成長と向き合う機会になります。

関わり方

• 対象となる社員と面談し、状況や考えを聞く
• 事実・感情・課題を整理する
• 経営者へフィードバックする（個人の発言をそのまま伝えるのではなく、傾向や構造で返す）

社員にとっての意味

• 社内では話しにくいことも、外部の相手に相談できる
• 自分のキャリアや今後について、立ち止まって考える機会になる

守秘の考え方

社員との信頼関係が前提です。聞いた内容をすべて経営者に開示するわけではなく、何を共有するかは事前に整理したうえで進めます。

いきなり契約ではありません。まず無料で対話を重ね、進め方に納得いただいてから費用が発生します。

1. まずはご相談 無料

   現状やお悩みを伺います。30〜60分程度。オンラインでも可能です。

2. 数回の対話で課題を整理 無料

   状況を掘り下げ、何が課題かを一緒に言語化します（目安2〜3回）。お互いの相性もここで確認します。

3. 進め方のご提案 無料

   どの課題から・どう関わるか・期間や費用の目安をご提案します。

4. ご納得いただいてから開始

   合意した範囲で支援を開始します。継続（顧問）か単発か、状況に応じて選べます。

期間の目安

課題によりさまざまです。制度づくりは数ヶ月〜、現場への定着まで見るとそれ以上。伴走しながら、無理のないペースで進めます。

最初の数回のご相談は無料です。

※あくまで目安です。ご相談内容・ご予算に応じて柔軟にご相談ください。